Apóyanos con tu donación
El gobierno de Alberta despidió a los 10 directores de su fondo de pensiones, Alberta Investment Management Corporation, junto con su director ejecutivo y tres de sus empleados de mayor antigüedad. Luego, esta semana, anunció que Stephen Harper, el ex primer ministro conservador, ocuparía el cargo de presidente del fondo.
El cambio en AIMCo, que gestiona 161 mil millones de dólares canadienses, sacudió el mundo de las pensiones.
“En mi historia de estar en este espacio, esto es único”, me dijo Keith Ambachtsheer, director emérito del Centro Internacional de Gestión de Pensiones con sede en Toronto , describiendo la purga como “de estilo soviético”.
“Es un cambio radical, no sólo para Canadá, sino para el mundo entero”, afirmó. “He hablado con gente de Australia y el Reino Unido sobre lo que está pasando. El modelo de pensiones canadiense se ha convertido en el estándar mundial de cómo se deben considerar estas cosas. Ahora tenemos un gobierno que está saliendo de esas reglas”.
El modelo de pensiones canadiense, iniciado por el Plan de Pensiones de los Maestros de Ontario durante la década de 1990, se basa en el principio de que los fondos deben ser administrados independientemente de los gobiernos y los sindicatos y libres de interferencias políticas. Requiere juntas independientes cuyos miembros tengan experiencia en inversiones y finanzas. Y para garantizar que los mejores administradores de fondos sean los mejores, la mayoría de los planes de pensiones canadienses pagan a los administradores de fondos salarios similares a los que se ofrecen para puestos similares en bancos, firmas de capital privado y otras empresas del sector privado.
Esos altos salarios a veces provocan quejas de los políticos, pero Ambachtsheer dijo que el sistema canadiense, políticamente independiente, los justifica con beneficios que no sólo han cubierto con creces las obligaciones de pensión, sino que también han permitido en ocasiones que los empleados reduzcan sus contribuciones a las pensiones.
Los salarios pueden ser en parte la causa del cambio en Alberta. En un comunicado de prensa en el que se anunciaron los despidos, Alberta afirmó que “ha visto aumentos significativos en los costos operativos, los honorarios de gestión y la dotación de personal sin un aumento correspondiente en el retorno de la inversión”.
Para defender su postura, la provincia señaló los costos y los retornos entre 2019 y el año pasado. Pero Evan Siddall, el ahora destituido director ejecutivo y exbanquero de inversiones, fue designado en 2021 para limpiar un gran desastre: el año anterior, las oscilaciones del mercado de valores provocadas por la pandemia llevaron a una pérdida de 3.000 millones de dólares en una compleja estrategia comercial, que luego fue abandonada.
Ambachtsheer, cofundador de una firma que analiza el desempeño de los fondos de pensiones, dijo que desde la llegada de Siddall, AIMCo había ofrecido a la provincia una sólida “relación calidad-precio”.
Entonces ¿por qué la purga?
Algunos especulan que esto está relacionado con las reiteradas sugerencias de Danielle Smith, la primera ministra, de que retirará a Alberta del Plan de Pensiones de Canadá y seguirá los pasos de Quebec y establecerá un plan provincial. Pero Nate Horner, el ministro de Finanzas de la provincia, insistió en que no había ninguna conexión.
Lea el artículo completo en The New York Times
